Разработка IT-решений
Внедрение корпоративной базы знаний «Росстройконтроль» обеспечило экспертов нормативной документацией во всех регионах
Заказчик
ФГУП «Росстройконтроль» — ключевой участник строительной отрасли России. Предприятие осуществляет строительный контроль на всех объектах, финансируемых из федерального бюджета. Это обеспечивает соблюдение норм, стандартов и безопасности на важнейших стройках страны.
Задача
Создать единое, актуальное и общедоступное для всех региональных подразделений информационное пространство нормативно-технической и справочной документации.
Проблематика и вызовы первого этапа
До внедрения системы эксперты и инспекторы в разных концах страны могли использовать устаревшие редакции документов, бумажные носители или разрозненные электронные базы. Это создавало риски:
- Неоднородность решений. Решения, принятые в разных регионах на основе разных редакций СНиПов и ГОСТов, могли противоречить друг другу.
- Потеря времени. Поиск нужного документа занимал часы, снижая оперативность контроля.
- Юридические риски. Использование неактуальной документации при принятии решений могло оспариваться.
Было необходимо не просто «поставить программу», а централизовать и стандартизировать доступ к критически важным данным для 250 пользователей, обеспечив при этом высокую скорость работы и простоту использования.
Стратегия и комплексное решение
Была выбрана и внедрена корпоративная версия программного комплекса «Техэксперт», развёрнутая на внутреннем сервере заказчика для полного контроля и безопасности данных. В пакет решений вошли модули:
- «Стройэксперт». Исчерпывающая база нормативно-правовых актов в строительстве.
- «Стройтехнолог». Сборник технологической и справочной документации.
- «Типовая проектная документация». Библиотека готовых проектов зданий, сооружений, конструкций и узлов.
Работа велась по комплексной стратегии, где софт — лишь основа:
- Техническое внедрение. Стабильная работа на внутреннем сервере с соблюдением всех требований информационной безопасности госструктур.
- Полномасштабное обучение. Не разовое мероприятие в головном офисе, а выстроенная система обучения для всех региональных подразделений России.
- Внедрение системы контроля. Создана и внедрена система управления учётными записями пользователей для разграничения доступа и безопасности.
Результаты
250 сотрудников могут использовать систему в ежедневном режиме.
Соблюдение SLA. Высокий уровень сервиса, обеспечена стабильность работы.
Повышение качества контроля. Эксперты по всей стране работают с единым массивом актуальной информации.
Выводы и рекомендации
Данный проект наглядно демонстрирует, что успешная цифровая трансформация в государственных структурах возможна. Ключ к успеху — не в простой покупке лицензии, а в комплексном подходе, включающем техническое развёртывание, тотальное обучение и внедрение механизмов контроля и анализа.
